轻量级规划实践方法——精益价值树
轻量级规划实践方法——精益价值树
1、什么是精益价值树？
精益价值树是价值驱动的投资组合管理（EDGE）中提出的一个轻量级规划实践方法，用于捕 捉和共享组织愿景目标和行动举措、指导规划决策与执行。
一个典型的精益价值树，由愿景、目标、投注和举措及相应的成效度量（Measure of Success，简称MoS）构成。
- 最顶端是愿景，描述组织在完成成功的投资之后的未来理想状态，是组织的总体指导方向， 所有投资都应为其做出贡献；
- 第二层是目标，描述组织达成愿景当前阶段所要达成的业务目标，体现组织的竞争策略和 发展策略；
- 第三层是投注，描述为了达成某个目标，当前能想到的最好的点子或创意，是一个假设， 有待验证和调整；
- 第四层是举措，定义为落实一个“投注”所要进行的具体行动，比如开发一个新的产品特性； 接入一个新的合作方等。
- 目标、投注和举措上都需要有关键成效度量MoS，即业务相关的成效结果指标。
2、精益价值树可以用来做什么？
- 当组织需要进行业务规划时…来“捕捉和共享愿景战略”。
当一个数字产品需要进行产品规划时…
3、为什么要使用精益价值树？
- 简单、轻量
- 落地不空谈，成效驱动
- 透明的优先级，避免决策黑洞
4、如何使用精益价值树？
使用之前：
- 首先，确认你的问题是精益价值树可以帮你解决的问题。
- 其次，明确规划的范围。是整个企业？是某个业务线？
- 想明白是自己先搞定再寻求反馈，还是直接团队共创？
就可以开始构建精益价值树：
第一步：描述愿景
第2步：拆解目标，明确当前目标确定的范围
目标一般定1~5个为宜。每个目标设置1-3个度量。
第3步：定义投注 ，投注是为达成某个目标，当前能想到的最好的一个新点子或创意，带有“赌”的意味在里面，是一个假设，有待验证。
第4步：定义举措 ，举措是为落实某个投注所必须的具体行动
第5步：检视逻辑