Supply Chain Management
Supply Chain Management
供应链管理作为一个策略概念，以相应的信息系统电脑管理技术，将从原料材料采购直到 销售给最终客户民众的全部企业活动集成在一个无缝接续流程中。 供应链管理包括了对物料（产品）流动，信息流动，和资金流动的管理，是企业运营管理 中的重要组成成分。 供应链管理一般包括：物流管理，采购和供应链计划，以及相关的信息分析与财务管理。 经济全球化的大背景扩充了供应链管理内容和范围：国际物流 （Global Logistics），生产外包（Outsourcing），战略采购（Strategic Sourcing）， 供应链协作（CPFR、S&OP）等得到了较大发展。而供应链管理也不再是只关注于企业内部 的运营，而是整个产业和价值链条在全球市场上的运作，以及相关的风险管理（Risk Management）和可持续性（Sustainability）。
供应链管理模式
需求计划 Demand planning（预测） 订单满足 Order promising（当一方保证向顾客交货时则必须考虑到所需时间和制约因素） 商业战略计划 Strategic network optimization（对何种市场的何种产品应以何种事业及何种营运服务之）（月度－年度） 供应商管理 Supplier Management（月度－年度） 库存管理 Inventory Management（日度－周度） 客户关系管理 Customer Relationship Management（日度－周度） 分销计划 Production and distribution planning（协调整个企业的实际生产和分配计划）（日度） 生产排程 Production scheduling（针对单一节点制定弹性生产日程）（以分钟计） 运输计划 Transportation planning（针对网络中的多个供应、制造、分销和仓储节点） 运输执行 Transportation execution（在批次的基础上制定长期计划，一般是通过所谓代理的集中组织）